张海明总经理亲临现场指挥救灾
张海明总经理现场指挥救灾
张海明总经理检查地下涌水情况
员工抢救部分材料
纸库被淹情况
车间被淹现场
电柜被淹情况
被淹的油墨桶
7月13日，一夜暴雨，位于襄阳城区的楚天印务总公司襄樊分厂，四周迅速积水。中午时分，厂区仓库及车间内水位窜涨至半米。纸库底层的50多吨新闻纸全部被水浸泡，码放在上面的卷筒纸随时有倒塌的危险；车间机器设备被淹，若不及时采取措施，就有可能会报废；鄂西北地区5种近30万份报纸无法正常印刷。
灾情突然降临，情况异常危机。对于组建才5年的襄樊分厂来说，还是头一次遇到这种突发事件。如何尽快处置，保证人员安全，将设备和财产损失减到最低？如何尽快修复设备，恢复正常生产？这是异常严峻的考验。
迅速反应 果断决策
听完来自襄樊分厂的灾情汇报后，公司总经理张海明当机立断，迅速启动应急预案，在向集团有关领导汇报后，立即带领分管报纸生产的副总经理陈荣和相关人员赶往现场。
下午3点多钟，张海明同志一行赶至襄樊。他们不顾劳累，冒着大雨，披着临时买来的雨衣，趟着齐大腿深的污水进入厂区。不久，襄樊分社社长张胜利也赶到分厂。
这时，集团办公室打来电话，转达集团党委书记、董事长、社长、总编辑江作苏同志的四条意见：一是确保人身安全；二是确保财产安全；三是最大限度降低财产损失；四是及时通报情况。
张海明一行深入厂房车间、仓库等处详细了解受灾情况。随后，召开现场会，组织部署救灾工作。张海明同志传达了江作苏社长和杨步国总经理的问候，就落实江社长提出的四条意见，和大家一起进行具体研究。根据实地调研的情况，张海明同志作出五个方面的安排，提出10多项具体措施。会后，立即组织人员开展救灾抢险，直至晚上九点灾情缓解才吃晚饭。
第二天，襄樊地区继续下雨，张海明、张胜利等同志与多家装卸公司联系，寻求支持，没能取得理想的效果。灾情比预期的要严峻和紧急，必须组织力量协助，张胜利和陈荣同志留守襄樊分厂继续指挥救灾工作，张海明同志带领其他同志疾速赶回武汉。
下午1点多钟，张海明一行到达武汉，没来得及吃午饭就召开了公司总经理办公会，通报了襄樊分厂救灾情况，进一步研究救灾方案，调整生产安排，并对襄樊分厂所印报纸在总部印刷的有关事宜作了周密安排，以力保按时出报。
静应对 有序救灾
头一次面对洪水冲进厂房，分厂厂长侯跃明没有惊慌失措，组织刚下夜班的分厂职工排水。由于从下水道倒灌和从电缆地沟进水的速度明显快于排水速度，实施沙袋加高加固的办法已无济于事。侯跃明同志一面向公司和襄樊分社领导汇报，一面和分厂职工一起轮班排水，力求降低积水水位，不让第二层新闻纸被淹，一干就是十多个小时。
14日，雨还在下，水越来越深，灾情越来越重，如果水位得不到有效控制，码在第二层的新闻纸也会受淹，会造成更大损失。张海明同志一方面与张胜利同志商议，争取外援；一方面指示印务公司从武汉购买柴油机抽水泵紧急送往襄樊。
张胜利同志立即与襄阳区委书记联系,要求支援沙袋。然后,在办公室不停地与各方联系。由于水很深，拖沙包的卡车无法开进厂区,只在距厂区约一公里的地方卸车,然后派人去扛。分厂职工此时已经十分疲劳，但在洪水肆虐威胁着厂区时，为保卫自己的工厂，所有员工强打精神，全体上阵，有的用车拖,有的用肩扛,大家争先恐后地将沙包运进厂区，将纸库门堵住。
洪水还在不断地往厂区内涌，尽管全体职工上阵扛沙包，但积水仍然继续上涨。张社长又与武装部联系,请求支援。傍晚，襄樊预备役炮兵旅40多名现役官兵赶来了，襄阳区委书记郭忠也赶到现场指挥。从40公里外运来的600多个沙包，在部队官兵和分厂员工的努力下，很快搬进了厂区。
设备部周新、兰勇同志带着抽水泵来了，一到厂区，两位同志顾不上吃晚饭，立即动手组装水泵，直至21：30装好后才去吃饭。当晚，两台水泵不停抽水，车间积水开始消退，保证了纸库第二层新闻纸的安全。
团结一心 众志成城
襄樊分厂遭受水灾，公司财产面临较大损失风险，确实令人担忧。楚天印务人在危难时刻能否挺得住，有没有强大的凝聚力和战斗力度过难关，集团领导在关注，集团全体员工也在关注。
楚天印务人明白自己肩负的重任，各部门积极参与、密切配合、团结协作、并肩战斗。
技术设备部维修抢险小组的周新、胡让平、兰勇、段芃四位同志多次往返武汉和襄樊，拆机器、修部件、装机器，一丝不苟，每天工作十多个小时，有时抢时间还通宵达旦，身上经常是汗水和着油渍，又脏又臭，无论是50多岁的老师傅还是20多岁的小伙子，没有一个人退却。
材料供应部郑鸿军开着旧卡车、拖着抱车前往襄樊转移纸卷，抱车司机陈汉强师傅随车前往。由于车况不好，原本4小时的路程走了近8小时。出差在仙桃的刘炜同志接到公司领导的通知后，深夜11点赶到了襄樊分厂处理水湿纸问题。
集团和公司保卫部的同志也赶往襄樊，现场指挥转纸，查找安全隐患，制订救灾安全防范措施。
报版车间按照救灾工作安排，接过了襄樊分厂的5份代印报，由于设备搬迁，原本繁重的工作任务已使车间不堪重负，为了支援兄弟部门，他们舍弃休息，加班加点，中班连着夜班上，确保了襄樊代印报印刷的质量和时效。
办公室司机朱运宾同志六次往返襄樊。有时时间紧，人又疲劳，为了不耽误工作，又保证安全，困了，他就将车停在路边,用水冲头提神，再接着赶路。最多的一天行程1400多公里，下车时，手脚发麻，头昏眼花，几近摔倒。
材料供应部的陈汉强师傅再过几个月就60岁了，在帮助转移被水淹的400多件新闻纸时，面临被淹纸卷坍塌的危险，加上仓库地面打滑，操作十分艰难，陈师傅迎难而上，谨慎操作，一干就是6小时，为了抢时间，他中途没有下抱车，直到把最后一卷纸转运完毕。下抱车时，他的腿都硬了，无法走路。第二天，又接着转运湿纸。湿纸比干纸重3倍，转运很吃力，由于天热，加之停电，装完湿纸，陈师傅浑身上下没有一处是干的。一周后，陈师傅返汉，腿脚肿胀，无法穿鞋，浑身长满了痱子，但他仍穿着拖鞋，跛着腿坚持上班。
襄樊分厂的韦银同志在高烧39度的情况下，仍顶着高温检修、烘干设备，实在坚持不住，去打了一针，回来又接着干。邹浩同志押拖湿纸的车去宜昌，回来时卡车坏在高速公路上，前不着村后不着店，一天水米未进，饿得头昏眼花，心里掂记的还是仓库的纸，回厂后，吃了包泡面接着又去仓库下纸。
负责现场指挥的陈荣和侯跃明同志，每天清晨工作到深夜，一天只休息4、5个小时。哪里有险情，哪里就能见到他们的身影。转移新闻纸，他们在现场指挥，浑身溅满了泥水和机油，夹着汗水，身上散发出油臭味，在淋浴间洗都洗不干净。陈荣同志腿上多处地方被划伤，出现了脓肿，但他轻伤不下火线，坚持在现场指挥。
降低损失 恢复生产
在救灾中尽量控制损失，把损失降到最低限度，既是领导的要求，也是全体救灾人员共同的心愿。大家想方设法，各尽所能。
长期从事印刷物质供应工作的刘炜同志经过反复考虑，制定了两套方案。一是把水湿纸当废纸处理；二是找一家造纸厂把水湿纸进行加工失。在找多家纸厂询价比较后，第二种方案能降低损失。报公司领导批示后，刘炜同志立刻前往宜昌宝塔纸厂商议，最后商定每吨收取2000元的加工费，合计10多万元的加工费用以废报置换，而废报置换每吨还有150元的利润，相当于只需付加工费9万多元。这样价值20多万元的水淹新闻纸最后只损失了9万余元，比将水湿纸当废纸处理少损失3万多元。
集团物业公司配电室周泽柱师傅为了尽快恢复送电，对分厂配电室进行检查，排除安全隐患，但供电部门以配电柜浸泡后恢复通电必须进行高压测试，费用高达一万元。周师傅认为工作做得细，不会有安全问题，可以通电。侯跃明同志做供电部门工作，节省了这笔开支。
受灾期间，襄樊代印报在总公司印刷，发行公司每天都要增加4000多元的费用，早一天恢复生产，就是降低受灾损失。
现场总指挥陈荣同志一手抓救灾，一手抓设备抢修，两项工作同步开展。抢修分厂被水浸泡的设备，要不要联系厂家派人帮忙？张海明总经理在总经理办公会上拍板：由公司抽调技术骨干自己修，这样一可抢时间，二可节省费用，三可检验我们的技术实力。
公司派出了周新等四位技术骨干赶往襄樊分厂抢修设备。技术设备部四位同志面临被电击的危险，临危不惧，凭着高超的技艺，排除了一处处故障。原来拆除的一些程控器的软件出了问题，由于供应商没有提供这些程序，为了抢时间省费用，周新自己动手编程序，测试程控器，一干就是一通宵。
设备被水淹后，所有的部件都必须拆下来进行清洗烘干，有的还要打磨后再安装，工作量非常大，而且必须十分仔细，不能有半点马虎。电缆的航空插头、插座和开关电源拆开后，里面全是油和水，有很强的腐蚀性，不清洗干净一旦通电就会造成短路，后果不堪设想。胡让平和段芃两位师傅为了抢时间经常是夜以继日，通宵达旦的工作，手被油泡肿了,臂膀酸痛，浑身油迹。50多岁的胡让平师傅因连日劳累，咽喉疼痛，身体不适，仍和小伙子一道拼命地工作。
技术人员争分夺秒、查险排险、连续作战，设备抢修工作进展顺利。
21日，配电室恢复送电。24日上午，5号机、6号机调试成功。子夜，停了12天的机器声又在襄樊分厂内响起。
设备被淹后，全部水淹设备拆卸、清洗、烘干、保养、再安装、调试生产，全部自力更生，前后12天，设备损失不到两万元。这是一次意志和技术的考验，我们的技术人员不负众望，交出了一份完美的答卷。
襄樊灾情 牵动你我
灾情，牵动着集团领导和职工的心。集团党委几次联席会，都通报和部署救灾工作，江作苏同志多次询问和安排救灾工作，杨步国同志出差在外还惦记着救灾工作。集团物业公司、发行公司等兄弟部门给予了大力支持。
灾情，牵动着公司领导和员工的心。总经理张海明同志每天早、中、晚电话询问救灾情况。为帮助襄樊分厂尽快摆脱困境，渡过难关，公司员工自愿捐款1.5万余元，就连公司保安也在伙食费里挤出100元钱捐给了襄樊分厂，广告总公司孙伟同志路过捐赠现场也自发捐赠了100元。
捐款虽然不多，不足以弥补分厂的洪灾损失，但它是我们职工心连心的象征，是我们印务人强大凝聚力的体现。我们坚信：团结的力量足以支持襄樊分厂走出受灾的阴霾，创造更加美好的明天。
从受灾到恢复生产的12天时间里，楚天印务人精诚团结，顽强拼搏，经受了考验，用自己的实际行动向集团领导和职工交上了一份合格的答卷。（张乾峰）
