创 新 管 理 出 效 益--材料供应部2007年纸张管理工作
公司材料供应部在公司领导的领导下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，在巩固过去一些好经验、好作法的同时，在保证正常材料供应的情况下，进一步创新工作思路，抓机遇、创效益，积极探索成本管理的有效途径，深入开展挖潜降耗工作。 1、紧跟市场，敏捷增值。目前，新闻纸价格变化较大，我们通过市场调研和分析，感觉到纸张供应的严峻形势，在公司分管领导的亲自指挥下，我们配合招标中心和项目组的同志，提前准备，在低位储存一定数量的新闻纸，加大库存，使其增值。在新闻纸涨价前期多存纸4500吨，若按每吨增值150元，价值约为67.5万元，既保证了供应也节约了大量的资金。 2、善抓机遇，勇于创新。由于公司尚处在搬迁阶段，仓库库容十分紧张，新闻纸价格又处于谷底，就在这时，我们创新思维，利用汉阳晨鸣纸业仓库库存500吨新闻纸，节约仓储费约9万元。这既解决了库容不足的问题，又使其增值，还节约了仓租费用，并使我们与纸厂的战略合作伙伴关系更为密切。 3、废报置换，创收亮点。材料供应部按照公司的部署，继续做好废报纸置换加工创收工作，今年初便积极与相关新闻纸厂磋商，达成用废报串换新闻纸的协议；同时，材料供应部加强与发行总公司联系，把所有的发行退报给公司回购；对集团各部门的废报，回购中心张贴回收价格和服务电话，及时上门收购；对送货上门的客户，做到量准、称足、服务好。 尽管如此，工作中还是遇到很多困难： （1）从今年二、三月份起，新闻纸供应紧张，几家合格品新闻纸供应厂家由于各种原因纷纷减产，几个代印点的新闻纸供应工作举步维艰，几乎每天都面临停报的危险，直到九月份宜昌纸厂开工，紧张的局面才得到缓解。 （2）废报纸市场收购紧张，今年武汉市场废报纸价格飞涨，从去年的1300多元/吨涨到近1600元/吨，利差越来越小。 面对如上的困难，材料供应部全体职工齐心协力、努力克服，今年1月-10月，废报置换新闻纸497.515吨，委托加工新闻纸589.185吨，实现利润73.78万元（财务统计利润）。目前，废报回购中心进一步加大宣传力度，确保集团废报不外流，同时，正着手调研社区和废品站的废报回购的可行性，力争把废报转换增值工程做好做大。 4、贯彻精神，主动配合。我们做到认真贯彻执行总经理办公会的精神，积极主动配合相关部门参加做好公司的四大工程。在公司整合工程中，公司把原包装的原辅材料采购、保管、调度、发料及其相关帐目全部移交我部管理，在没有增加一名员工和库容极其有限的艰苦条件下，我部员工利用节假日加班加点，圆满完成整合工程中的各项工作。在降耗工作中我部主动与相关部门沟通，根据在搬迁工程过程中可能出现影响降耗工作的因素，定出切实可行的降耗指标。 2007年1月-10月，纸张盘盈1722.315吨（其中襄樊299.468吨）；而且，继续加大外破考核、强化新闻纸破损理赔力度，2007年1月-10月共理赔金额13.47万元；此外，2007年1月-10月使用低克重新闻纸10607.129吨。
