2008年，传媒产业园二期工程即将竣工。公司要以搬迁为契机、以改革为突破、以规范为重点，着力打造硬件一流、管理一流、效益一流的现代化印刷企业。公司将重点抓好以下几方面工作： （一）规范现场管理，优化生产环境，提高生产效率。现场的整洁有序是现代化企业的重要标志，是企业管理水平和职工素质的重要体现。集团花巨资新建现代化厂房、引进一流的机器设备，为我们创造了良好的硬件环境。做好现场管理，保持良好的现场环境，养成良好的工作习惯，形成规范的现场管理制度，建设一流的现场环境，与现代化厂房相适应，是建设现代化企业的要求，是公司管理的要求，也是提高生产效率的要求。在良好的生产环境下工作，人的工作热忱、精神面貌都会更好，更有利于提高工作效率。因此，我们要借助国外成功的5S现场管理经验，规范车间现场管理，杜绝原有的不良习气，使产业园生产区的现场整洁有序、清新悦目。 （二）规范质量管理，打造更多精品，增强竞争能力。质量创造品牌，质量创造效益。因此，质量被视为企业的生命。质量工作是企业长期的重要工作。我们要继续努力，重点做好质量规范管理工作，严格按照《质量手册》、《程序控制文件》和《生产作业书》的要求，各部门、车间和工序，规范操作，杜绝重大质量事故，确保质量稳步提高，确保湖北日报保持精品级，同时，在书刊和代印报中打造更多精品，提高公司在行业内的影响力，增强市场竞争力。 （三）规范营销管理，降低经营风险，赢得更多客户。规范营销工作不仅要开发新客户，更要维护好老客户。拥有一批稳定的优质客户，是企业持续稳定发展的前提和保障。我们要进一步完善营销人员的考核制度，充分调动营销人员的积极性，还要加强客户服务工作，稳定老客户，开发新客户，培植新的经济增长点。同时，加强应收账款管理，做好收款工作，降低经营风险。 （四）规范材料管理，促进节能降耗，盘活材料经营。材料管理的得力与否直接关系到企业的成本和利润，管理好纸张、油墨等原辅材料能够直接产生效益。过去，我们通过改变发纸方式，加大车间、机台原辅材料使用的考核力度，在成本控制和节能降耗方面取得了可喜成绩。今年，我们要进一步加强车间、机台的原辅材料消耗管理，特别是抓好开机废报管理，降低废报率。同时，在做好废报置换的同时，创新思路，因势而行，探索材料经营工作的新途径。 （五）规范价值管理，调整产品结构，提升盈利能力。价值管理的核心就是要体现投入产出的正比例关系。这要求我们认真审视产品的盈利能力，对一些劳动密集型、低附加值的产品，我们要尽快转型，转向那些技术含量高、附加值高，市场准入门槛高、竞争不强的产品上来。目前，一般印刷的工价已接近微利，印刷业的主要利润已转移到高技术含量的产品中去了。我们要利用资金和品牌优势，以搬迁和整合为契机，优化产品结构，提高产品的附加值，增强盈利能力，为公司的可持续发展打下坚实的基础。 （六）规范生产管理，确保出版时效，服务集团发展。做好生产管理一要合理安排，二要科学调度，要在有限的时间内，充分使用我们设备的印力，保证产品生产的质量和时效。我们通过ERP管理平台，实行一站式生产调度，提高了生产效率。今年是奥运年，也是我国改革开放30周年，集团报纸生产任务将十分繁重，我们要进一步规范和完善生产管理措施，科学安排生产，充分挖掘生产潜力，不断提高印刷质量，确保集团报纸的出版时效。 （七）规范人力资源管理，营造和谐氛围，激发工作热忱。人力资源是企业最重要的资源，规范管理、合理开发这一资源，将有力地促进企业的发展。这次机构调整，公司新设了人力资源部，要进一步开展员工培训，提高员工素质；做好考核与激励工作，为人才的成长、成才，营造良好的环境；开展业余文化活动，用良好的企业文化塑造人，增强企业的凝聚力和向心力。 与此同时，公司还将尽力地继续为职工办实事： 1、要根据公司效益，适当提高职工收入； 2、在政策允许的范围内，进一步改善职工福利待遇； 3、定期组织有关职工体检； 4、有计划地组织有关干部职工外出学习考察； 5、举办各种文体活动，丰富职工业余生活； 6、加强产业园后勤服务建设，办好食堂，妥善解决职工上下班的交通问题，增加产业园医疗设施。
